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In einer Branche, in der erhebliche Abhängigkeiten entlang der Supplychain, eine hohe Volatilität und letztlich eine immanente Intransparenz bestehen, schafft Offenheit Vertrauen. Dieses Vertrauen aufzubauen und zu erhalten benötigt aktives Tun - und darf nicht dem Zufall überlassen werden.

Der Blick auf die Supplychain und ihre Veränderungen sowie eine konsequente Liquiditätsplanung - über diese beiden Punkte referierte unserer geschäftsführender Gesellschafter Marc Albin Alge beim pcb-Tag am 07. Juli 2026 in Würzburg vor 200 Branchenkollegen.

Mit Vollgas voraus ins Jahr 2026: Wir wachsen aufgrund strategischer Möglichkeiten am Markt - und des Vertrauens unserer Kunden.

Mut ist eine der wichtigsten Eigenschaften in der Wirtschaft: den Schritt nach vorne wagen, Risiken bewusst eingehen und mit Überzeugung an ein gutes Gelingen glauben. Genau diesen Mut zeigt das EMS-Netzwerk.

Die Allokation ist vorbei, die Läger voll. Doch was kommt danach? Und: Wie kann sich ein einzelnes Unternehmen darauf ausrichten? Auch wenn wir keine dieser Fragen mit Sicherheit beantworten können, versucht sich das Netzwerk EMS daran, Szenarien abzubilden.

Die wirtschaftlichen Gegebenheiten in Mitteleuropa fordern Unternehmen durchaus heraus. Dass wir uns dem in dieser Form stellen können, verdanken wir gesunden und belastbaren Beziehungen in unserem Team, mit unseren Kunden und mit unseren Lieferanten. Alleine und mit Ellbogen ist kein Konzept mehr, das in die heutige Zeit passt.

Auszüge aus einem Gespräch mit unserer Geschäftsleitung Marc Albin Alge (geschäftsführender Gesellschafter) und Alexander Amann (Prokurist).

Mit der Überarbeitung unserer Unternehmensvision endet ein im Mai 2023 gestarteter Prozess, der "an der Seele der Organisation" rührt. 

Ein tolles Interview der V.E.M. mit Dominik, unserem Lehrlingsausbilder, bei dem er "aus dem Nähkästchen" plaudert. Fotos (c) Andy Sillaber

Ein Bericht der Wirtschaftspresseagentur über das ereignisreiche und umsatzstarke Jahr 2022, in dem wir zudem unsere innerbetriebliche Nachfolge ins letzte Umsetzungsdrittel führen konnten.

Dazu: Ein Blick auf die strategischen Herausforderungen in der Komponentenbeschaffung der unmittelbaren Zukunft.